在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的通力配合下，北京國電安慶項目采購部的各項工作有序推進(jìn)，為廠帶電、3#汽機(jī)扣缸、3#鍋爐水壓試驗、4#發(fā)電機(jī)定子吊裝就位等關(guān)鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)提供了有力的物資保障。

　　面對“工期緊、任務(wù)重”的嚴(yán)峻形勢，安慶項目采購部科學(xué)策劃、精心組織，堅持以施工為主導(dǎo)，積極協(xié)同廠家與設(shè)計，優(yōu)化配置資源，克服現(xiàn)場倉儲條件的局限和不足，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)可控、在控;同時不斷追求管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，通過采用工程采購集成系統(tǒng)(NIMAT平臺)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化管理模式和手段，努力提升管理水平和效率，也為數(shù)字化電廠的落地實施提供了有效支撐。

　　采購部建立了比較完善的工作例會制度。每周二組織業(yè)主、總包、施工單位參加設(shè)備材料交貨進(jìn)度協(xié)調(diào)會，集中處理設(shè)備供貨與現(xiàn)場施工進(jìn)度匹配問題;每周五組織業(yè)主與采購部召開周工作計劃會，及時跟蹤各個設(shè)備、各項工作的落實情況并上報，任務(wù)細(xì)化、分工明確、責(zé)任到人，做到“事前有計劃、事中有控制、事后有分析”，確保采購工作的順利推進(jìn)。

　　有效而完備的文檔資料是項目結(jié)算和爭議處理的重要依據(jù)，采購部對文檔資料的管理十分重視。日常流轉(zhuǎn)的各類過程性文件在做好紙版存檔的同時均掃描生成電子版，并實時上傳至NIMAT平臺，便于查閱與共享;根據(jù)業(yè)主“三同時、四同步”的檔案管理要求，招投標(biāo)文件、合同、廠家隨機(jī)資料等按工程進(jìn)度陸續(xù)移交。其中，已累計移交近200個設(shè)備的招投標(biāo)文件，630余批次的廠家隨機(jī)資料;考慮到項目后期催要資料將陷入被動，采購部現(xiàn)階段已積極關(guān)注廠家資料的移交情況，對所缺的資料及時催要、補(bǔ)供，有效緩解項目收尾資料移交的壓力。

　　北京國電安慶項目采購部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、攻堅克難的工作作風(fēng)，再接再厲、群策群力，踏實做好設(shè)備成套采購服務(wù)工作，以安慶項目為契機(jī)，樹立良好的公司品牌和企業(yè)形象，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!